(บลูมเบิร์ก) — เพียงหนึ่งสัปดาห์หลังจากเปิดเผยแผนการที่จะเปลี่ยนตัวเองเป็นยักษ์ใหญ่ด้านพลังงานสะอาด บริษัท บีพี จำกัด (มหาชน) มองว่าราคาหุ้นร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 25 ปี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เบอร์นาร์ด ลูนีย์ และทีมผู้บริหารชุดใหม่ให้เวลามากกว่า 10 ชั่วโมง การนำเสนอในช่วงสามวันเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เพื่อแสดงให้โลกเห็นว่าบริษัทน้ำมันและก๊าซยักษ์ใหญ่สามารถปรับตัวเข้ากับอนาคตที่มีคาร์บอนต่ำได้โดยไม่ต้องเสียสละผลตอบแทน หุ้นของบริษัทปิดในลอนดอนเมื่อวันพฤหัสบดีที่ 232.4 เพนนี ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดนับตั้งแต่เดือนตุลาคม 1995. แม้ว่าราคาน้ำมันดิบที่ลดลงและความหวาดกลัวระลอกที่สองของไวรัสโคโรนาไม่ได้ช่วย BP แต่สไลด์ดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นไม่มั่นใจกับคำพูดของ Looney “นักลงทุนยังคงไม่เชื่อ” Mirza Baig หัวหน้าฝ่ายกำกับดูแลทั่วโลกของ Aviva Investors กล่าว “โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการเคลื่อนไหวนี้ถูกบังคับให้บริษัทจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ” Looney เข้ามารับตำแหน่ง CEO ในเดือนกุมภาพันธ์ แต่สิ่งที่เรียกว่า “สัปดาห์ BP” ในเดือนนี้เป็นช่วงเวลาสำคัญของเขา ซึ่งออกแบบมาเพื่อใส่เนื้อหนังลงบนกระดูกของความกล้าหาญ วางแผนที่จะเป็นบริษัทพลังงานที่ "สุทธิเป็นศูนย์" ภายในปี 2050 นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่จะชักชวนผู้ถือหุ้นให้ยึดติดกับ BP หลังจากที่บริษัทลดการจ่ายเงินปันผลลงครึ่งหนึ่งในเดือนสิงหาคม “สิ่งที่นักลงทุนกำลังมองหาจากบริษัทต่างๆ เมื่อพวกเขาประกาศการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ในทิศทางใดๆ ก็ตาม คือคำตอบที่น่าสนใจสำหรับคำถามสามข้อ : อะไร ทำไม และอย่างไร” Nick Stansbury ผู้จัดการกองทุนของบริษัท Legal & General Group Plc.BP ในยุโรป ต่างก็พยายามตอบคำถามเดียวกันนี้ โดยมีระดับความสำเร็จที่แตกต่างกันออกไป บริษัท รอยัล ดัทช์ เชลล์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งลดเงินปันผลลงอย่างมากในปีนี้ แทบไม่มีการซื้อขายสูงกว่าราคาหุ้นหลังการแพร่ระบาดที่แตะระดับต่ำสุดในเดือนมีนาคม จนถึงขณะนี้ Total SA ทำงานได้ดีขึ้นในการรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุนในแผนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน หัวใจของการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ของ BP คือการลดการผลิตน้ำมันและก๊าซ และการเติบโตไปพร้อมๆ กันในธุรกิจพลังงานหมุนเวียน Looney สัญญากับนักลงทุนว่าเขาสามารถทำได้โดยให้ผลตอบแทน 8% ถึง 10% ซึ่งไม่สูงเท่าที่การพัฒนาน้ำมันให้ผลตอบแทนเป็นเลขสองหลักในบางครั้ง แต่มากกว่าโครงการพลังงานสะอาดหลายๆ โครงการ Looney กล่าวว่า BP จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ การบูรณาการ ต้นทุนการกู้ยืมที่ต่ำ และความสามารถในการซื้อขาย แต่ตลาดมีแนวโน้มว่า นักวิเคราะห์ที่ Redburn เขียนไว้ในบันทึกการวิจัยว่ายังคงไม่เชื่อจนกว่าผลตอบแทนดังกล่าวจะสามารถแสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ “ความท้าทายของ BP อยู่ที่การสร้างทักษะด้านโซลูชั่นพลังงานหมุนเวียน และความได้เปรียบทางการแข่งขันในพื้นที่ที่เลือก ซึ่งช่วยให้นักลงทุนเชื่อได้ พวกเขาสามารถให้ผลตอบแทนทางการเงินที่น่าดึงดูดใจจากเงินทุนที่จัดสรร” Baig จาก Aviva ผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันต่อความทะเยอทะยานสุทธิเป็นศูนย์ของบริษัท กล่าว ความสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของ Big Oil ในการรักษาผลตอบแทนในขณะที่โลกเปลี่ยนจากเชื้อเพลิงฟอสซิลนั้นสะท้อนให้เห็นในผลตอบแทนจากเงินปันผลของบริษัทต่างๆ มาตรการดังกล่าวได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับทั้ง BP และ Shell โดยชี้ให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นไม่มั่นใจว่าจะสามารถรักษาการจ่ายเงินไว้ได้แม้ว่าจะถูกตัดออกอย่างรวดเร็วเมื่อต้นปีนี้ก็ตาม ดูเหมือนว่านักลงทุนจะไม่มั่นใจอีกต่อไปว่าการยึดติดกับน้ำมันและก๊าซนั้น เดิมพันที่ปลอดภัย บริษัท เอ็กซอน โมบิล คอร์ป ประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทยักษ์ใหญ่ที่แสดงความตั้งใจเพียงเล็กน้อยในการเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียนและยังคงอัดฉีดเงินจำนวนมหาศาลให้กับโครงการไฮโดรคาร์บอน มีอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผลสูงที่สุด การจะทำให้ BP อยู่ในตำแหน่งที่สามารถสร้างผลกำไรจากโครงการพลังงานหมุนเวียนขนาดใหญ่นั้นจะต้องอาศัยจำนวนมาก ของการใช้จ่ายล่วงหน้า บริษัทสร้างรายได้ 1.1 พันล้านดอลลาร์ในพลังงานลมนอกชายฝั่งเมื่อต้นเดือนนี้ โดยซื้อหุ้นในการพัฒนาของบริษัทยักษ์ใหญ่น้ำมันอย่าง Equinor ASA เหตุการณ์สำคัญในระยะสั้นที่วางไว้เมื่อสัปดาห์ที่แล้วชี้ให้เห็นว่าจะมีข้อตกลงเพิ่มเติมตามมา “เพื่อให้ BP บรรลุเป้าหมายคาร์บอนต่ำที่มีกำลังการผลิตหมุนเวียน 50 กิกะวัตต์ภายในปี 2030 การเติบโตอย่างมากเป็นสิ่งจำเป็นในปีต่อ ๆ ไป” Stuart Lamont กล่าว ผู้จัดการการลงทุนที่ Brewin Dolphin Holdings Plc.
(บลูมเบิร์ก) — เพียงหนึ่งสัปดาห์หลังจากเปิดเผยแผนการที่จะเปลี่ยนตัวเองเป็นยักษ์ใหญ่ด้านพลังงานสะอาด บริษัท บีพี จำกัด (มหาชน) มองว่าราคาหุ้นร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 25 ปี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เบอร์นาร์ด ลูนีย์ และทีมผู้บริหารชุดใหม่ให้เวลามากกว่า 10 ชั่วโมง การนำเสนอในช่วงสามวันเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เพื่อแสดงให้โลกเห็นว่าบริษัทน้ำมันและก๊าซยักษ์ใหญ่สามารถปรับตัวเข้ากับอนาคตที่มีคาร์บอนต่ำได้โดยไม่ต้องเสียสละผลตอบแทน หุ้นของบริษัทปิดในลอนดอนเมื่อวันพฤหัสบดีที่ 232.4 เพนนี ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดนับตั้งแต่เดือนตุลาคม 1995. แม้ว่าราคาน้ำมันดิบที่ลดลงและความหวาดกลัวระลอกที่สองของไวรัสโคโรนาไม่ได้ช่วย BP แต่สไลด์ดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นไม่มั่นใจกับคำพูดของ Looney “นักลงทุนยังคงไม่เชื่อ” Mirza Baig หัวหน้าฝ่ายกำกับดูแลทั่วโลกของ Aviva Investors กล่าว “โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการเคลื่อนไหวนี้ถูกบังคับให้บริษัทจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ” Looney เข้ามารับตำแหน่ง CEO ในเดือนกุมภาพันธ์ แต่สิ่งที่เรียกว่า “สัปดาห์ BP” ในเดือนนี้เป็นช่วงเวลาสำคัญของเขา ซึ่งออกแบบมาเพื่อใส่เนื้อหนังลงบนกระดูกของความกล้าหาญ วางแผนที่จะเป็นบริษัทพลังงานที่ "สุทธิเป็นศูนย์" ภายในปี 2050 นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่จะชักชวนผู้ถือหุ้นให้ยึดติดกับ BP หลังจากที่บริษัทลดการจ่ายเงินปันผลลงครึ่งหนึ่งในเดือนสิงหาคม “สิ่งที่นักลงทุนกำลังมองหาจากบริษัทต่างๆ เมื่อพวกเขาประกาศการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ในทิศทางใดๆ ก็ตาม คือคำตอบที่น่าสนใจสำหรับคำถามสามข้อ : อะไร ทำไม และอย่างไร” Nick Stansbury ผู้จัดการกองทุนของบริษัท Legal & General Group Plc.BP ในยุโรป ต่างก็พยายามตอบคำถามเดียวกันนี้ โดยมีระดับความสำเร็จที่แตกต่างกันออกไป บริษัท รอยัล ดัทช์ เชลล์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งลดเงินปันผลลงอย่างมากในปีนี้ แทบไม่มีการซื้อขายสูงกว่าราคาหุ้นหลังการแพร่ระบาดที่แตะระดับต่ำสุดในเดือนมีนาคม จนถึงขณะนี้ Total SA ทำงานได้ดีขึ้นในการรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุนในแผนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน หัวใจของการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ของ BP คือการลดการผลิตน้ำมันและก๊าซ และการเติบโตไปพร้อมๆ กันในธุรกิจพลังงานหมุนเวียน Looney สัญญากับนักลงทุนว่าเขาสามารถทำได้โดยให้ผลตอบแทน 8% ถึง 10% ซึ่งไม่สูงเท่าที่การพัฒนาน้ำมันให้ผลตอบแทนเป็นเลขสองหลักในบางครั้ง แต่มากกว่าโครงการพลังงานสะอาดหลายๆ โครงการ Looney กล่าวว่า BP จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ การบูรณาการ ต้นทุนการกู้ยืมที่ต่ำ และความสามารถในการซื้อขาย แต่ตลาดมีแนวโน้มว่า นักวิเคราะห์ที่ Redburn เขียนไว้ในบันทึกการวิจัยว่ายังคงไม่เชื่อจนกว่าผลตอบแทนดังกล่าวจะสามารถแสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ “ความท้าทายของ BP อยู่ที่การสร้างทักษะด้านโซลูชั่นพลังงานหมุนเวียน และความได้เปรียบทางการแข่งขันในพื้นที่ที่เลือก ซึ่งช่วยให้นักลงทุนเชื่อได้ พวกเขาสามารถให้ผลตอบแทนทางการเงินที่น่าดึงดูดใจจากเงินทุนที่จัดสรร” Baig จาก Aviva ผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันต่อความทะเยอทะยานสุทธิเป็นศูนย์ของบริษัท กล่าว ความสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของ Big Oil ในการรักษาผลตอบแทนในขณะที่โลกเปลี่ยนจากเชื้อเพลิงฟอสซิลนั้นสะท้อนให้เห็นในผลตอบแทนจากเงินปันผลของบริษัทต่างๆ มาตรการดังกล่าวได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับทั้ง BP และ Shell โดยชี้ให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นไม่มั่นใจว่าจะสามารถรักษาการจ่ายเงินไว้ได้แม้ว่าจะถูกตัดออกอย่างรวดเร็วเมื่อต้นปีนี้ก็ตาม ดูเหมือนว่านักลงทุนจะไม่มั่นใจอีกต่อไปว่าการยึดติดกับน้ำมันและก๊าซนั้น เดิมพันที่ปลอดภัย บริษัท เอ็กซอน โมบิล คอร์ป ประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทยักษ์ใหญ่ที่แสดงความตั้งใจเพียงเล็กน้อยในการเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียนและยังคงอัดฉีดเงินจำนวนมหาศาลให้กับโครงการไฮโดรคาร์บอน มีอัตราผลตอบแทนจากเงินปันผลสูงที่สุด การจะทำให้ BP อยู่ในตำแหน่งที่สามารถสร้างผลกำไรจากโครงการพลังงานหมุนเวียนขนาดใหญ่นั้นจะต้องอาศัยจำนวนมาก ของการใช้จ่ายล่วงหน้า บริษัทสร้างรายได้ 1.1 พันล้านดอลลาร์ในพลังงานลมนอกชายฝั่งเมื่อต้นเดือนนี้ โดยซื้อหุ้นในการพัฒนาของบริษัทยักษ์ใหญ่น้ำมันอย่าง Equinor ASA เหตุการณ์สำคัญในระยะสั้นที่วางไว้เมื่อสัปดาห์ที่แล้วชี้ให้เห็นว่าจะมีข้อตกลงเพิ่มเติมตามมา “เพื่อให้ BP บรรลุเป้าหมายคาร์บอนต่ำที่มีกำลังการผลิตหมุนเวียน 50 กิกะวัตต์ภายในปี 2030 การเติบโตอย่างมากเป็นสิ่งจำเป็นในปีต่อ ๆ ไป” Stuart Lamont กล่าว ผู้จัดการการลงทุนที่ Brewin Dolphin Holdings Plc.
,